为什么互联网大厂最近都在谈组织?

2021年07月10日 06:30:50 拜伦建站 124次

  “大中台战略”是互联网大厂在面对业务规模迅速扩展,组织管理转向精益化的必然选择。尤其是在产业互联网时代,企业将转向B端服务,各家比拼的就是中台能力,包括云、大数据、人工智能等。

  当企业将中台上升到企业发展战略的高度,就要真正把中台建设和企业组织架构调整放在同样重要的位置。基于AI 中台、知识中台为底座的智能化基础设施,资源集中优化,组织会更加智能、开放、流动起来。

  除此之外,知识信息的高效流动也是智能组织的重要支点之一。

  管理学教授陈春花认为,企业只有成为一个“知识”驱动的组织,自上而下构建组织的“知识”DNA,构建数字化驱动为导向的组织结构,它才能够真正的持续优化,创造可持续的价值。

  李彦宏也曾多次在百度内部分享:“百度从诞生第一天起就是一个高科技的、知识密集型的公司。这么多年,我们积累了很多经验、教训、知识信息,这些东西如果能够高效流动起来,一定会让我们创新的速度有大幅度的提升……现在我们更多应该考虑的是怎么让我们的知识更加高效地去流动。”

  在他看来,知识的管理具体是以feed的形式为载体的,企业内部的知识要feed化;要有好的企业内部知识生产机制,鼓励大家把讨论出来的东西、获得的经验、教训沉淀下来,变成知识。

  正是基于此,百度鼓励员工对知识信息进行主动分享,实现创新“流水线”。

  智能组织的第四个重要的支点就是可进化的组织能力。组织能力决定战略路径,在百度OKR是提升组织能力的智能适配工具。

  自百度实行OKR制度以来,从CEO到每一个总监,都要求其中有一个O是关于组织能力的。没有相应的组织能力,就不能够制定正确的战略路径。

  李彦宏会第一个设置 OKR,然后他的N-1会做一次对齐,再带着 OKR 跟下属来对齐。一次循环嵌套,至少要三层。百度内部从上到下充分对齐,在一次次的OKR循环嵌套中推进组织能力不断进化。

  2. 未来型组织

  虽然字节跳动一直在强调自己在打造“未来型组织”,但是对于具体的组织形态并没有明确的界定。

  字节跳动的未来型组织强调扁平化的组织结构,弱化管理层级和职务,成员自驱动,几乎没有边界。运作主要依托于“基于信任的文化、弱化的管理边界”以及“整合的数字化工具”。

  

为什么互联网大厂最近都在谈组织?

  图片参考:BCG《解码未来组织》

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